Musterakte / 90Status: offen
Entscheidungsfrage
Was muss geklärt sein, bevor ein Mandat sinnvoll beginnt?
- Anlass
- noch nicht belegt
- Owner
- offen
- Scope
- zu klären
- Freigabe
- nicht erteilt
Musteraufbau · keine realen Projekt-, Mess- oder Kundendaten
Fictional Concept Study · keine Kundenreferenz
Corporate Clarity · Beratung · Studie 03
Erst die Entscheidung. Dann das Mandat.
Diese fiktive Website zeigt, wie eine Beratung Anlass, Entscheidungsfrage, Verantwortungen, Liefergegenstände und Grenzen vor dem Erstgespräch transparent machen könnte. Sie behauptet keine reale Beratungspraxis, Qualifikation oder Wirkung.
Fiktive Studienidentität · kein reales Unternehmen oder Angebot · keine Verbindung zu namensähnlichen Anbietern.
01 · Ausgangslage
Welcher Anlass braucht welche Entscheidung?
Der Anlass beschreibt noch kein Mandat. Der Selector ordnet drei typische Situationen nach der offenen Entscheidung, nicht nach einem versprochenen Ergebnis.
Beispielmodul · illustrative AngabenVisuelle Betonung · kein Diagnosewerkzeug
Wachstum
Welche Prioritäten, Kapazitäten und Entscheidungsregeln müssen vor dem nächsten Schritt geklärt werden?
visuell hervorgehobenTransformation
Welche Veränderung ist beschlossen, welche Annahme ist offen und wer besitzt die Freigabe?
vollständig lesbarNachfolge
Welche Interessen, Rollen und Übergaben müssen in eine belastbare Entscheidungsfolge gebracht werden?
vollständig lesbarKeine Diagnose und keine Aussage über Branchenerfahrung oder Mandatsfit.
Illustrativer Entscheidungspfad hervorgehoben: Wachstum.
02 · Diagnoseakte
Eine Entscheidung braucht eine überprüfbare Ausgangslage.
Das Canvas trennt Beobachtung, Annahme, Entscheidungsfrage und Grenze. So bleibt sichtbar, was belegt, was strittig und was außerhalb des Mandats liegt.
Musteraufbau · keine realen Projekt-, Mess- oder KundendatenDiagnose / leerer Stand
- 01Beobachtung
- noch nicht belegt
- 02Datenquelle
- Quelle offen
- 03Annahme
- zu kennzeichnen
- 04Gegenhypothese
- noch offen
- 05Entscheidungsfrage
- zu formulieren
- 06Owner
- Owner offen
- 07Deadline
- im Mandat zu klären
- 08Außerhalb des Scopes
- Scope zu klären
03 · Mandatsmodell
Drei Phasen. Klar verteilte Rollen.
Diagnose
Fakten, Interessen und Annahmen trennen; offene Daten und Grenzen dokumentieren.
Entscheiden
Optionen nach vereinbarten Kriterien vergleichen; Entscheidungsowner und Freigabe festhalten.
Implementieren
Beschlüsse in Verantwortungen, nächste Schritte und überprüfbare Signale überführen.
Illustratives Arbeitsmodell; keine zugesagte Methode, Dauer oder Umsetzung durch ENTSCHEIDUNGSRAUM 90.
04 · Liefergegenstände
Ein Mandat wird an Artefakten verständlich.
Die Muster zeigen Form und Verantwortlichkeit, nicht reale Ergebnisse.
| Frage | Optionen | Kriterium | Entscheidung | Owner | Datum | Review |
|---|---|---|---|---|---|---|
| im Mandat festzulegen | im Mandat festzulegen | im Mandat festzulegen | im Mandat festzulegen | im Mandat festzulegen | im Mandat festzulegen | im Mandat festzulegen |
BeispielstrukturSteuerungsbaum
- Ziel
- Treiber
- Messpunkt
- Datenquelle
- Treiber
- Messpunkt
- Datenquelle
- Treiber
Keine Zahlen oder Zielwerte hinterlegt.
Beispielstruktur30 / 60 / 90 Board
Orientieren
Ausgangslage, Datenlücken und Entscheidungsfrage sichtbar machen.
Entscheiden
Optionen, Kriterien, Verantwortungen und Freigabe dokumentieren.
Verankern
Beschlüsse, nächste Schritte und Review-Signale in den Betrieb überführen.
Keine zugesagte Mandatsdauer. Die 90 im Studiennamen ist kein Leistungsversprechen.
05 · Entscheidungsrechte
Beteiligung ist nicht dasselbe wie Freigabe.
Ein Rollenmodell zeigt, wer vorbereitet, entscheidet, beiträgt und informiert wird. Namen und Hierarchie entstehen erst im realen Mandat.
| Aufgabe | Unternehmensleitung | Entscheidungsverantwortung | Fachverantwortung | Projektkoordination | Beratung |
|---|---|---|---|---|---|
| Ausgangslage freigeben | A | C | R | C | C |
| Optionen bewerten | A | R | C | C | C |
| Entscheidung treffen | A | R | C | I | C |
| Umsetzung nachhalten | I | A | R | R | C |
R verantwortlich · A freigebend · C beitragend · I informiert
06 · Vor dem Vertrag
Was vor einem Mandat schriftlich klar sein sollte.
Fit
Entscheidungsfrage, benötigte Kompetenzen und Nicht-Ziele benennen.
Scope
Liefergegenstände, Mitwirkung, Datenzugang und Änderungsweg festhalten.
Honorar
Modell, Abrechnung, Auslagen und Abbruchbedingungen vor Start vereinbaren; diese Studie nennt keinen Preis.
Vertraulichkeit
Zugriff, Ablage, Löschung, Interessenkonflikte und Freigaben dokumentieren.
Förderfähigkeit und Beraterregistrierung sind zeit- und fallabhängig ausschließlich anhand aktueller BAFA-Informationen zu prüfen. ENTSCHEIDUNGSRAUM 90 ist nicht registriert und bietet keine Förderung an.
07 · Der nächste reale Schritt
Eine gute Beratungswebsite bereitet das Gespräch vor, statt Erfolg vorwegzunehmen.
- 01Anlass
- 02offene Entscheidung
- 03Beteiligte
- 04vorhandene Daten
- 05gewünschte Artefakte
- 06Grenzen
- 07nächster Prüfpunkt
ENTSCHEIDUNGSRAUM 90 demonstriert Informationsarchitektur, dokumentenorientierte UX und eine vertrauenswürdige Professional-Services-Komposition. Die reale Leistung dahinter ist Webdesign von SeoForge.